强生：大公司治不了“总出错”
2005年开始，美国强生（Johnson& Johnson）旗下13家子公司在27种药品、医疗器械、护肤用品等产品领域密集爆发了51次召回事件。在最密集的2010年，强生进行了从强生泰诺退烧药到人工髋关节置换物、从儿童止痛药美林到日抛隐形眼镜等几乎全类别产品在内的15次大规模召回，不完全统计损失已达6亿美元，而质量安全问题成为每次召回相同额溯源指向。
在一次次被刷新的召回数字背后，人们越来越关心的是，这家具有127年光荣历史、曾经位居“全美最令人羡慕十大公司”之一的全球知名大公司是否已经将下一次可能产生的召回提前化解并找到解决问题的根本之策——毕竟，如果作为提醒，之前的数十次召回对任何一家公司而言都已经完全足够。
51次召回
在召回的快车道上，强生似乎正在逐渐失控。6月5日，强生宣布全球大规模召回3200万盒“Cilest”口服避孕药，这批药物涉及179个批次、总数超过3220万盒，在美国以外的43个国家都有销售，召回原因是发现其存在导致避孕失败的可能。
而在今年的前5个月内，强生已经在全球宣布了包括162万瓶“泰诺止痛糖浆”和“儿童泰诺悬浊液”、200万台血糖检测仪、2000支婴儿舒缓乳液以及“舒日”、“亮眸”品牌隐形眼镜的7次召回。
在广泛被涉及的产品召回中，婴幼儿产品的安全召回不断增加，不仅婴幼儿产品如此，强生在其最具技术含量的心脏支架等人体介入设备安全上也频频失守。据统计强生8年来因质量问题被召回51次。